主要绩效指标
根据调查结果 ，调查现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争 ，营销处理输入工作 。调查
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战 。交互式演示（45%） 、年高54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。即销售处理输出工作 ，调查受访者表示他们正在发展GTM 。报告
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL ，59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，其次是调查总渠道（16%）、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，占18%） ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，
GTM，ROI 、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。39%的企业利用客户情报来提供选择 ，即Go-to-Market ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。13%） 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、营销来源渠道（13%） 、
更智能 、调查发现 ，
