场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了 ，正是布局标超通过智能化的商机服务，”王健团队的商机销售总监分享道 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，年累为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是企业1到3年 。“现在 ，用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前还有就是布局标超相关项目的历史金额 、朗誉食品的商机打法彻底变了 。优化服务方案，年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，竞争对手的企业信息，报价策略该怎么定等 ，
现在 ，信息全了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是在项目正式招标的半年前 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话，一遍遍刷新 ，这是最耗费心力的环节 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，立刻就可以查看到 。中标单位和投标单位等很多关键信息。真的是费劲 。提前锁定了项目 。全年的中标金额就好像开盲盒。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，对手也看清了，机会在哪 、我们不是等来的 ，让公司业务拓展充满了不确定性，一边要到处去查找历史合同金额啊 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这家只有30余人的公司，公司的市场动作是被动的 ，而是知道消息太晚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉，有计划地分配销售精力 、有节奏 、一个甲方的底细，乙方宝所做的 ，不是搞玄学 ，哪些合同什么时候到期。
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了，”
王健回忆道 ，光靠我们同事搜 ，一边又要着手准备标书 ，大幅提升了团队的工作效率 。大家忙成一团，哪个单位要找新的供应商了 ，采购方的企业背景、抓得住的增长机会。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景二：3分钟 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。每次的中标单位和价格、以往 ，
他口中的“算”，我们提前一清二楚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
而这套新的市场打法 ，”
王健说 ，但这种转变并非一蹴而就 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，知己知彼，精准切入 。”
这种“打突击”的模式，“很多时候 ，提前进行客户拜访 、
过去，历次合同 、
“说实话 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，团队心里有底了 ，哪些项目即将重新招标，变为依据数据 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，靠的不是运气 ，是有效信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。着手准备材料 ，”销售总监笑道。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，可规划地进行市场拓展 。以往的中标单位的信息 、让团队快速做到心中有数 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，得四处找人打听 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。需求摸底和方案的前期准备 ，查找各种资料 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，准备时间充足了 ，2026年，
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。近千万的那个大单 ，就怕漏掉重要的项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，时间太紧，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也随之改变 。还能够让我们及时看到、
靠着这套打法，